本次面试没能进到第二轮，很是失败，这里总结一下失败的原因。
本次面试共分为两个环节，第一部分是半结构化面试，给出一个问题然后每个人五分钟的材料分析时间，随后是个人陈述时间每人一分钟，陈述完后下面进行的是小组讨论，时间为
30 分钟。
问题一共有两个，一个大意是让你找出成功企业的特点；另一个问题是找出一个企业失败有哪些原因。
对于第一个问题我在个人陈述部分的回答分了三个层次，是一个金字塔形的结构，分别从最高层领导人，中层领导人，以及具体执行人员三个方面。对于失败原因的回答主要是从内部和外部因素上讲的。在失败方面谈到了内部管理问题和外部宏观因素的影响。
五号的回答最让我惊讶，TMD
问题都没有搞清楚就在那里说党建的事情。妈的他要是能进到公司，那么在那坐着的各位领导就是傻逼。
回来两天了，还在想这个问题。已经影响到我日常的工作学习了，所以这里写出来做一个总结，之后便不在提了。首先第一个问题是“一个成功的企业有哪些特点”；第二个问题是“一企业失败的原因有哪些”。
首先，你需要知道，解决一个问题最重要的一个环节就是要搞清楚这个问题到底是什么。这需要你去分析这个问题。我们看到这个问题之后就知道这一道找共性的问题。具体的话我们可以从，问题的表述看出来，“一个”表明了这一个泛指的概念，它不表示具体某一个企业也不表示具体某一类型的企业；回答第一个问题需要先解决三个小问题：
* 企业是什么？ * 成功的标准是什么？ * 特点是什么？
企业是以盈利为目的的经济组织；成功的标准我们可以用上面说的企业能否实现其目的作为标准；最后说特点，特点是一个事物区别于其它事物所具有的属性。 所以解决了上述三个问题后才能找出一个好的结果。那么相对应的，谈到失败的特点时，同上成功的问题，你也需要有一个判断它失败的一个标准。每个人对于失败的定义不同，所以需要找出一个普遍能接受的标准至关重要，那么在会计上有一个很重要的假设，叫“持续经营”，它是开展会计工作重要基础，所以可以把它作为我们判断一个企业是否失败的标准，也就是说，把一个不能持续经营的企业作为失败的企业。
以上就是我对于这道面试题的看法。我在此次面试中最失败的地方在于没有很好的把自己表达出来。下次一定要把自己的想法尽可能地表达清楚。
结构化面试中最重要的是占据主动权。